ðĶ KS Strategy āļŦāļļāđāļāđāļāđāļ 4Q69
BBL : āļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāļāđāļāđāļĢāđāļāļāļąāļ§āļāļķāđāļ NIM āļāļĩāđāļāđāļēāļāļāļļāļāļāđāļģāļŠāļļāļ Credit Cost āļāļĨāļąāļāļŠāļđāđāļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļāļī
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ð āđāļĢāļēāđāļĨāļ·āļāļ BBL āđāļāđāļāļŦāļļāđāļāđāļāđāļāļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļāļēāļāļēāļĢāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāļĢāļĄāļēāļŠ 4/2569 āļāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļŦāļļāđāļāļāļĩāđāļĒāļąāļāļāļĒāļđāđāļāļĢāļīāđāļ§āļāļāļĢāļāļāļĨāđāļēāļāļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄ āđāļāđāļāļŦāļļāđāļāļāļĩāđāļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāļāļĩāđāļĢāļēāļāļēāļāļ°āļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļĨāđāļāļēāļĄ (laggard play) āđāļĨāļ°āļāļēāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļāļāļĢāđāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļ°āđāļĢāđāļāļāļąāļ§āļāļķāđāļāļāļąāđāļāđāļāđāļāđāļ§āļāļāļĢāļķāđāļāļŦāļĨāļąāļāļāļāļāļāļĩ 2569 āđāļāđāļāļāđāļāđāļ āđāļāđāļāļĢāļĄāļēāļŠ 2/2569 BBL āļĄāļĩāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāļāđāļ 2.7% YTD āđāļāļĒāļĄāļĩāđāļĢāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļēāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļ āļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāļāļĩāđāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļ 6.9% āļāļķāđāļāļāļīāļāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 51% āļāļāļāļāļāļĢāđāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ āļŠāļđāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļĒ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāļīāļāđāļ 2.7% āđāļĢāļēāļāļēāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāđāļĢāđāļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļ āļēāļāđāļāļāļāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļĢāļ°āļāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļąāļĒāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļ FDI āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļģāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļēāļ BOI āļāļąāđāļāđāļāđāļāļĩ 2568 āļāļāļāļķāļāļāđāļ§āļ 6 āđāļāļ·āļāļāđāļĢāļāļāļāļāļāļĩ 2569 āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļāļāļ§āļāļāļĢāļāļīāļĄāļāđ (PCB) āđāļāļĄāļīāļāļāļāļāļąāļāđāļāļāļĢāđ āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāļąāļāļāļēāļāļŠāļ°āļāļēāļ āļāļ°āđāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļĒāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāļāļĨāļąāļāļāļąāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļ·āđāļāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļąāļĒāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļāđāļēāļāļŦāļāđāļē āļāļāļ°āļāļĩāđ BBL āļĒāļąāļāļāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļĩ 2569 āļāļĩāđ 2â3% āļāļķāđāļāđāļĢāļēāļĄāļāļāļ§āđāļēāļĒāļąāļāļĄāļĩ upside risk āļāļēāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§
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ð NIM āļāļģāļĨāļąāļāļāđāļēāļāļāļļāļāļāđāļģāļŠāļļāļ āđāļĨāļ° BBL āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§āļāđāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļąāļ§āļāļāļ NIM āļŠāļđāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāļāļāļāđāļāļĒ āđāļĢāļēāļāļēāļāļ§āđāļē NIM āļāļāļ BBL āļāļ°āļāđāļēāļāļāļļāļāļāđāļģāļŠāļļāļāđāļĨāļ°āđāļĢāļīāđāļĄāļāļĢāļāļāļąāļ§āļāļąāđāļāđāļāđāđāļāļĢāļĄāļēāļŠ 3/2569 āļāđāļāļāļāļĒāļāļĒāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļāļĩāļāļķāđāļāļāļąāđāļāđāļāđāđāļāļĢāļĄāļēāļŠ 4/2569 āđāļāđāļāļāđāļāđāļ āđāļāļĒ BBL āļĒāļąāļāļāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ NIM āļāļĩāđ 2.4â2.5% āđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļ 2.46% āđāļāļāđāļ§āļāļāļĢāļķāđāļāđāļĢāļāļāļāļāļāļĩ 2569 āđāļĢāļēāļĄāļāļāļ§āđāļē downside risk āļāđāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļāđāļĒāļāļēāļĒāļĄāļĩāļāļģāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļāļ§āđāļēāļāļąāļāļĢāļēāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļāļ°āļāļĢāļāļāļąāļ§āļāļĩāđ 1% āđāļāļāļĩāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļŦāļāļķāđāļ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĨāļāļ§āļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĨāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāđāļāļīāļāļāļēāļāļĒāļąāļāļŠāļ°āļāđāļāļāđāļāđāļēāļĄāļēāđāļĄāđāđāļāđāļĄāļāļĩāđ āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļĄāļĩāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļĨāđāļēāļāđāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļāļķāļāļĒāļąāļāļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāļāļĩāđ NIM āļāļ°āļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļāļĩāļāļķāđāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļāļąāļāļĢāļēāļŠāđāļ§āļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāđāļāļīāļāļāļēāļ (LDR) āļāļāļ BBL āļāļĒāļđāđāļāļĩāđāđāļāļĩāļĒāļ 83% āđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāļāđāļēāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĩāđ 97% āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļāļķāđāļāļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļāļīāđāļĄ LDR āļāļģāđāļŦāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļīāļāļāļļāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļŦāđ NII āļāļĨāļąāļāļĄāļēāđāļāļīāļāđāļ YoY āļāļąāđāļāđāļāđāļāļĩ 2570 āđāļāđāļāļāđāļāđāļ
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ð Credit cost āļāļēāļāļ§āđāļēāļāļ°āļāļĨāļąāļāđāļāđāļēāļŠāļđāđāļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļāļīāđāļāļāđāļ§āļāļāļĢāļķāđāļāļŦāļĨāļąāļāļāļāļāļāļĩ 2569 āđāļĢāļēāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļ§āđāļēāļāđāļē credit cost āļāļāļ BBL āļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāļĨāļāļĨāļāļāļēāļ 1.3% āđāļāļāđāļ§āļāļāļĢāļķāđāļāđāļĢāļāļāļāļāļāļĩ 2569 āļŦāļĨāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļąāđāļāļŠāļģāļĢāļāļāļĨāđāļ§āļāļŦāļāđāļēāđāļāļāđāļ§āļāļāļĢāļķāđāļāļāļĩāđāļĢāļ āđāļāļ·āđāļāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļāļļāļāļ āļēāļāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļēāļāļāđāļāļĒāļĨāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļāļ°āļ§āļąāļāļāļāļāļāļĨāļēāļ āļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāļāļāļ NPL āđāļāđāļāļĢāļĄāļēāļŠ 2/2569 āļĄāļēāļāļēāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĨāļąāļāļĄāļēāđāļāđāļ NPL āļāļĩāļāļāļĢāļąāđāļ āļāļāļ°āļāļĩāđāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļąāđāļāļāļĩāđ 2 āļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļāļĩāļāļķāđāļ āđāļāļĒ BBL āļĒāļąāļāļāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ credit cost āļāļĩāđ 1% āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļąāļāļĢāļēāļŠāđāļ§āļāđāļāļīāļāļŠāļģāļĢāļāļāļŦāļāļĩāđāļŠāļđāļāļāđāļāļŦāļāļĩāđāļāļĩāđāđāļĄāđāļāđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļĩāđ 306% āļāļķāđāļāļŠāļđāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļĢāļēāļŠāđāļ§āļ CET1 āļāļĩāđ 16% āļāđāļēāļāļ°āđāļāđāļāļāļąāļāļāļāļāļĩāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļķāđāļ āļāļāļ°āļāļĩāđāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļāļāļēāļāļāļāļēāļāļ§āđāļēāļāļ°āļĄāļēāļāļēāļāļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļģāđāļāđāļāļŦāļĨāļąāļ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļĨāļđāļāļāđāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ āļāļąāļāļāļąāđāļ āđāļĢāļēāļāļķāļāļĄāļāļāļ§āđāļē credit cost āļāļĩāđāļāđāļģāļāļ§āđāļēāļāļēāļāđāļāđāļ upside risk āļāđāļ BBL āļŠāļļāļāļāđāļēāļĒ āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļāļŠāļđāđāļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāđāļāļīāļāļāļąāļāļāļĨāļāļĩāđāļŠāļđāļāļāļķāđāļāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļāļŦāļāļķāđāļāļāļąāļāļāļąāļĒāļāļĢāļ°āļāļļāđāļāđāļŦāđāļĢāļ°āļāļąāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļāļ BBL āļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļĨāđāļāļēāļĄāļāļĨāļļāđāļĄāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļāļĒāđāļāļāļĩ 2568 āļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāđāļāļīāļāļāļąāļāļāļĨāļāļāļ BBL āđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāđāļāđāļ 41% āđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļ 32â36% āđāļāļāđāļ§āļāļāļĩ 2566â67
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ðŊāļĄāļļāļĄāļĄāļāļ KS
ð āđāļāļ°āļāļģ âāļāļ·āđāļâ āļĢāļēāļāļēāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ 203.00 āļāļēāļ BBL āđāļāđāļāļŦāļļāđāļāđāļāđāļāļāļāļāđāļĢāļēāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļāļēāļāļēāļĢ āļĄāļĩ Upside āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāđāļāļīāđāļĄāļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāđāļāļīāļāļāļąāļāļāļĨ (Dividend Payout Ratio) āļāļĩāđāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāđāļāđāļ 41% āđāļāļāļĩ 2568 (āđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļ 32â36% āđāļāļāļĩ 2566â2567) āļŦāļāļļāļāļāļēāļĢ Re-rating āļāļāļāļĢāļēāļāļēāļŦāļļāđāļ
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#KS #āļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļŠāļīāļāļĢāđāļāļĒ #KSecurities #āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ #āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđ #āļāļĨāļāļāļāđāļāļ #āļāđāļēāļ§āļŦāļļāđāļ #āļŦāļļāđāļāđāļāļĒ #BBL
āļāļģāđāļāļ·āļāļ : āļāļĢāļļāļāļēāļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļŠāļīāļāļāđāļē āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļāļāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļĨāļāļāļļāļ
āļ āļēāļĐāļēāđāļāļĒ
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