🚀 KS: Palantir 3Q26 āļāļģāđ„āļĢāđ‚āļ•āđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡ +137% US Commercial āđ€āļĢāđˆāļ‡āđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļđāđˆ Mass Adoption

🚀 KS: Palantir 3Q26 āļāļģāđ„āļĢāđ‚āļ•āđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡ +137% US Commercial āđ€āļĢāđˆāļ‡āđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļđāđˆ Mass Adoption

āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāđ‚āļ”āļĒ KS Research Fundamental
7 āļž.āļĒ. 2569
āļĒāđ‰āļ­āļ™āļāļĨāļąāļš

🚀 KS: Palantir 3Q26 āļāļģāđ„āļĢāđ‚āļ•āđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡ +137% US Commercial āđ€āļĢāđˆāļ‡āđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļđāđˆ Mass Adoption

📊 PLTR āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļāļģāđ„āļĢāđƒāļ™ 3Q26 āļ—āļĩāđˆāļĢāļ°āļ”āļąāļš USD1.13bn +137%YoY āļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļēāļ„āļēāļ”āļ—āļĩāđˆ 9%

āļˆāļēāļāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ—āļĩāđˆāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆ USD2.3bn +96%YoY āđāļĨāļ°āļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļēāļ„āļēāļ” 7% āđāļĒāļāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļˆāļēāļ US government āļ—āļĩāđˆ USD953mn +96%YoY āļĄāļēāļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ”āļīāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļēāđƒāļŦāļĄāđˆ Maven āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļ™āļĩāđ‰ Army āļĄāļ­āļš prime agreement āđƒāļŦāđ‰āļœāļĨāļīāļ• TITAN 8 āļĢāļ°āļšāļš āđāļĨāļ°āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļ™āļĩāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāđāļĢāļāļ—āļĩāđˆ US commercial āļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰ USD984mn +148%YoY āļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļēāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļˆāļēāļāļĢāļąāļāļšāļēāļĨ US āļŠāļ°āļ—āđ‰āļ­āļ™āļ āļēāļž commercial āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļđāđˆ mass adoption āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ™āļąāļĒāļŠāļģāļ„āļąāļ āļŠāđˆāļ§āļ™āļ‚āļ­āļ‡ total commercial +112%YoY āđ‚āļ”āļĒāđƒāļ™āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļ™āļĩāđ‰āļĄāļĩāļĒāļ­āļ” Billing āļ—āļĩāđˆ USD2.4bn āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ 100%YoY āļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāđƒāļŦāđ‰ Billing/customer āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™āļĄāļēāļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆ 2.29mn +64%YoY āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ 383 āļĢāļēāļĒāđƒāļ™āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļ™āļĩāđ‰āđāļšāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļĨāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļē 1mn/5mn/10mn āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆ 212, 107 āđāļĨāļ° 64 āļĢāļēāļĒāļ•āļēāļĄāļĨāļģāļ”āļąāļš āđƒāļ™āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ TCV Deal closed āļĄāļĩāļāļēāļĢāđ‚āļ•āļ—āļĩāđˆāļŠāļ°āļĨāļ­āļĨāļ‡āđ€āļŦāļĨāļ·āļ­ 6%YoY āļ—āļąāđ‰āļ‡ US commercial TCV +11% āđāļĨāļ° RDV āđ‚āļ•āđ€āļžāļĩāļĒāļ‡ 2%YoY āđāļĨāļ°āļĨāļ”āļĨāļ‡ -41%QoQ āļ–āļ·āļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āļˆāļļāļ”āļ•āļģāļŦāļ™āļīāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļ™āļĩāđ‰ āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡ TCV āļŠāļ°āļĨāļ­āļĨāļ‡ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļŠāļĩāđ‰āđāļˆāļ‡āļ§āđˆāļēāđ€āļ‹āđ‡āļ™ āļ”āļĩāļĨ 8 āļŦāļĨāļąāļāļŦāļĨāļēāļĒāļ”āļĩāļĨāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļąāļāļāļēāļŠāļąāđ‰āļ™āļāļ§āđˆāļēāļ›āļāļ•āļī āđ€āļžāļĢāļēāļ°āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļĢāļĩāļšāļ™āļģ Sovereign AI āđ„āļ›āđƒāļŠāđ‰āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ•āđ‰āļ™ Glazer āļĒāđ‰āļģāļ§āđˆāļē Sovereign AI "āđ€āļžāļīāđˆāļ‡āļĄāļĩāļ­āļēāļĒāļļāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡ 1 āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ" āđāļĨāļ°āļ„āļēāļ”āļ§āđˆāļēāļĢāļ°āļĒāļ°āđ€āļ§āļĨāļēāđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļēāļ”āļŠāļąāļāļāļēāļˆāļ°āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™āđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ• Karp āļĄāļ­āļ‡āļ§āđˆāļēāļĢāļđāļ›āđāļšāļšāđƒāļŦāļĄāđˆāļ„āļ·āļ­āđ€āļ‚āđ‰āļēāļ–āļķāļ‡āđ€āļĢāđ‡āļ§ deploy āđ€āļĢāđ‡āļ§ āļŠāļąāļāļāļēāļŠāļąāđ‰āļ™ āđāļĨāđ‰āļ§āļ‚āļĒāļēāļĒāļ§āļ‡āđ€āļ‡āļīāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļēāļ āļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāđƒāļŦāđ‰ RPO āļ—āļĢāļ‡āļ•āļąāļ§ QoQ āđ€āļāļīāļ”āļˆāļēāļ RPO āļŠāđˆāļ§āļ™āđƒāļŦāļāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ‚āļ­āļ‡ commercial āđ„āļĄāđˆāļ™āļąāļšāļŠāļąāļāļāļēāļ—āļĩāđˆāļĢāļ°āļĒāļ°āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ•āđ‰āļ™āļŠāļąāđ‰āļ™āļāļ§āđˆāļē 12 āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™ āđāļĨāļ°āđ„āļĄāđˆāļ™āļąāļšāļ āļēāļĢāļ°āļ—āļĩāđˆāļ­āļĒāļđāđˆāļŦāļĨāļąāļ‡ termination āđ‚āļ”āļĒāļĒāļąāļ‡āļ„āļ‡āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™ NRR āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆāļĢāļ°āļ”āļąāļš 165% āđāļĨāļ°āļĄāļĩ Rule of 40 āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆāļĢāļ°āļ”āļąāļš 158% āļŠāļđāļ‡āļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āđƒāļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄ SaaS āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩ FCF margin āļĒāļąāļ‡āđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆ 53% āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰ PLTR āđ€āļ›āđ‡āļ™ net cash āļ­āļĒāļđāđˆāļĢāļ°āļ”āļąāļš USD10bn.

ðŸŽŊ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļš Guidance āđƒāļ™ 4Q26 āļ„āļēāļ”āļ§āđˆāļēāļˆāļ°āļĒāļąāļ‡āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡ āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ—āļĩāđˆ USD2.65bn āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ 89%YoY āđāļĨāļ°āļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļēāļ—āļĩāđˆāļ„āļēāļ” 8% āđ‚āļ”āļĒāļ›āļāļ•āļī PLTR āļĄāļĩ beat rate āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 10% āļ­āļĒāļļāđˆāđāļĨāđ‰āļ§āđāļĨāļ° adj. operating profit āļ—āļĩāđˆāļĢāļ°āļ”āļąāļš USD1.6bn āļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļēāļ„āļēāļ” 17% āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļĄāļĩāļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļš full year 2026 guidance āļĄāļēāļ—āļĩāđˆ USD8.53b

✉ïļ āļŠāļĢāļļāļ› Letter to shareholder 3Q26

Karp āļĄāļ­āļ‡āļ§āđˆāļēāļ—āļļāļāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢ āļ›āļĢāļ°āļāļąāļ™āļ āļąāļĒ āđ‚āļĢāļ‡āļžāļĒāļēāļšāļēāļĨ āđ„āļ›āļˆāļ™āļ–āļķāļ‡ law firm āļŠāļąāđ‰āļ™āļ™āļģ āļˆāļ°āļ–āļđāļāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđ‚āļ‰āļĄāļŦāļĢāļ·āļ­āđ„āļĄāđˆāļāđ‡āļ–āļđāļāļ—āļīāđ‰āļ‡āđ„āļ§āđ‰āļ‚āđ‰āļēāļ‡āļŦāļĨāļąāļ‡ āļœāļĨāļĨāļąāļžāļ˜āđŒāļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™ winners āļāļąāļš losers āđ‚āļ”āļĒāđ„āļĄāđˆāļĄāļĩāļ•āļĢāļ‡āļāļĨāļēāļ‡ āļŠāđˆāļ§āļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄ â€œbottom” āļ„āļ·āļ­āļ„āļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļ„āļĒāļĄāļĩ edge āđāļ•āđˆāđƒāļŠāđ‰āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāđ„āļĄāđˆāļ—āļąāļ™āđāļĨāļ°āļāļģāļĨāļąāļ‡āđ„āļŦāļĨāđ„āļ›āļŠāļđāđˆāļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļĄāđˆāļŠāļģāļ„āļąāļ Karp āļĢāļ°āļšāļļāļ§āđˆāļē demand āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļš sovereign AI solutions āļ—āļĩāđˆāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļāđˆāļ­āļ™āļĒāļļāļ„ LLM āļ™āļąāđ‰āļ™āļĒāļąāļ‡āļŠāļđāļ‡āļĄāļēāļāđāļĨāļ°āļĒāļąāļ‡āđ„āļĄāđˆāļ­āļīāđˆāļĄāļ•āļąāļ§āđƒāļ™ US āđāļĨāļ°āđ€āļžāļīāđˆāļ‡āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļĩāđ‰ Sales cycle āļ—āļĩāđˆāđ€āļ„āļĒāđƒāļŠāđ‰āđ€āļ§āļĨāļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļŦāļĢāļ·āļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ›āļĩ āļ•āļ­āļ™āļ™āļĩāđ‰āļ›āļīāļ”āđ„āļ”āđ‰āđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļš āļ§āļąāļ™āļ–āļķāļ‡āļŠāļąāļ›āļ”āļēāļŦāđŒ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āđ‡āļ™āļ™āļĩāđ‰āļŠāļģāļ„āļąāļāļ•āđˆāļ­ model āđ€āļžāļĢāļēāļ° sales cycle āļ—āļĩāđˆāļŠāļąāđ‰āļ™āļĨāļ‡āļŦāļĄāļēāļĒāļ–āļķāļ‡ CAC payback āđ€āļĢāđ‡āļ§āļ‚āļķāđ‰āļ™āđāļĨāļ° conversion āļ—āļĩāđˆāļŠāļđāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™ āđāļ•āđˆāļāđ‡āļ­āļēāļˆāļ—āļģāđƒāļŦāđ‰ TCV āļ•āđˆāļ­āļ”āļĩāļĨāđ€āļĨāđ‡āļāļĨāļ‡āđ„āļ”āđ‰ āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļĨāļ°āļ āļēāļ„āļĢāļąāļāļšāļēāļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™āđ€āļ„āļĒāļ„āļīāļ”āļ§āđˆāļēāļˆāļ°āļŠāļ°āļĨāļ­āļ­āļ™āļēāļ„āļ•āđ„āļ”āđ‰ āđāļ•āđˆāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āđ€āļāļīāļ”āđ€āļĢāđ‡āļ§āļˆāļ™āļŦāļ™āļĩāđ„āļĄāđˆāļ—āļąāļ™ āļ‚āļ“āļ°āļ—āļĩāđˆāļœāļđāđ‰āļ™āļģāļ­āļĩāļāļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļĄāļēāļāđƒāļ™āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ US "āļ•āļ·āđˆāļ™āļ•āļąāļ§" āđāļĨāđ‰āļ§ āļŠāļļāļ”āļ—āđ‰āļēāļĒ PLTR āļĄāļ­āļ‡āļ§āđˆāļēāļ•āļ­āļ™āļ™āļĩāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āđāļ„āđˆāļˆāļļāļ”āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ•āđ‰āļ™ āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļŠāļąāļ”āļ§āđˆāļē “take the entire market, the whole thing”

🌐 PLTR āļĄāļ­āļ‡ Sovereign AI revolution āđ€āļžāļīāđˆāļ‡āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ•āđ‰āļ™āđāļĨāļ° US āđ€āļ›āđ‡āļ™ āļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļāļĨāļēāļ‡āļ‚āļ­āļ‡ AI revolution

āļ‹āļķāđˆāļ‡ sovereignty āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āđāļ›āļĨāļ§āđˆāļēāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ—āļļāļāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ­āļ‡āđāļ•āđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ›āļĢāļąāļšāļ•āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ„āļ”āđ‰ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļš Post-training āļšāļ™ Ontology āđƒāļŦāđ‰ performance āļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļāļ§āđˆāļē frontier āļšāļ™ weights āļ—āļĩāđˆāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ„āļļāļĄāđ€āļ­āļ‡ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ§āļĒāļ›āļāļ›āđ‰āļ­āļ‡ alpha āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āļ–āļđāļāļĨāļ‡āļāđ‡āļˆāļĢāļīāļ‡ āđāļ•āđˆāļ•āļąāļ§āđāļ›āļĢāļŦāļĨāļąāļāļ„āļ·āļ­ use case āļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ profit āļ—āļĩāđˆāļ„āļļāđ‰āļĄāđ„āļ”āđ‰ āđāļĨāļ° Model āļ—āļĩāđˆ post-train āđāļĨāđ‰āļ§āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļžāļĩāļĒāļ‡ commodity āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļ—āļĩāđˆāđāļ—āđ‰āļˆāļĢāļīāļ‡āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆ post-training pipeline āļ‹āļķāđˆāļ‡āļĢāļąāļšāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļˆāļēāļ operational exhaust āđƒāļ™ Ontology āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡ āļŠāđˆāļ§āļĒāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāđ„āļ”āđ‰āļ”āļĩāļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™

✅ Our take: āđ€āļĢāļēāļĄāļĩāļĄāļļāļĄāļĄāļ­āļ‡ Positive āļ•āđˆāļ­āļ‡āļšāļ‚āļ­āļ‡ PLTR āđƒāļ™āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļ™āļĩāđ‰āđāļĨāļ°āđ€āļĢāļēāļĄāļ­āļ‡āļ§āđˆāļē PLTR āļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļŠāļ™āļ°āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ” Enterprise AI āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļ—āļąāđ‰āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄ exclusivity āļāļąāļš US government āđāļĨāļ°āļŠāđˆāļ§āļ™āļ‚āļ­āļ‡ commercial āļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢ ramp up āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ™āļąāļĒāļŠāļģāļ„āļąāļ āļ”āļąāļ‡āļ™āļąāđ‰āļ™āđ€āļĢāļēāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļ§āđˆāļēāļ•āļĨāļēāļ” enterprise AI āļˆāļ°āđƒāļŦāļāđˆāļāļ§āđˆāļē government market āļĄāļŦāļēāļĻāļēāļĨāļ”āļąāļ‡āļ™āļąāđ‰āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļ„āļ·āļ­ high valuation and expectation āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡ TCV āļ—āļĩāđˆāđ‚āļ•āļŠāļ°āļĨāļ­āļĨāļ‡āļˆāļēāļāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļāđˆāļ­āļ™

ðŸ’ĄKS GLOBAL INVEST TIP

Palantir Technologies Inc. āļˆāļ”āļ—āļ°āđ€āļšāļĩāļĒāļ™āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ‚āļēāļĒāđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļŦāļĨāļąāļāļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒ NASDAQ āđƒāļŠāđ‰ Ticker Code āļ§āđˆāļē "PLTR" āđ‚āļ”āļĒāļ™āļąāļāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ•āđ‰āļ­āļ‡āđāļĨāļāđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļāļļāļĨ USD āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ—āļģāļāļēāļĢāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ‚āļēāļĒāļŦāļļāđ‰āļ™āļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļĄāļĩāļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āđˆāļģāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ‚āļēāļĒāđ€āļ›āđ‡āļ™āļˆāļģāļ™āļ§āļ™ 1 āļŦāļļāđ‰āļ™ (Trade Lot = 1)

Offshore_DC_PLTR_3Q26_1200x1200.jpg

📌Source: KS Research, Bloomberg, Company (As of 05/11/2026)

📊 āļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļŦāļļāđ‰āļ™āļ™āļ­āļāļāļąāļš KS āļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĨāļļāļĄ 28 āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ 39 āļ•āļĨāļēāļ”āļŠāļąāđ‰āļ™āļ™āļģāļ—āļąāđˆāļ§āđ‚āļĨāļ ðŸ“ē āđ€āļ›āļīāļ”āļžāļ­āļĢāđŒāļ•āļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ >> http://ksecurities.co/Open-Account_GlobalTrade

â›ģFollow us :

ðŸ“ē LINE: https://ksecurities.co/KS-LineOA

ðŸ“ē Facebook: https://ksecurities.co/KS-Facebook

ðŸ“ē Instagram: https://ksecurities.co/KS-Instagram

ðŸ“ē Twitter: https://ksecurities.co/KS-Twitter

ðŸ“ē YouTube: https://ksecurities.co/KS-Youtube

ðŸ“ē Threads: https://ksecurities.co/KS-Threads

#KS #KSecurities #āļŦāļĨāļąāļāļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāļāļŠāļīāļāļĢāđ„āļ—āļĒ #āļŦāļļāđ‰āļ™āļ•āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ #āļŦāļļāđ‰āļ™āļŠāļŦāļĢāļąāļ #PLTR #Palantir

⚠ïļ āļ„āļģāđ€āļ•āļ·āļ­āļ™: āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ™āļĩāđ‰āļˆāļąāļ”āļ—āļģāđ‚āļ”āļĒāļ­āļēāļĻāļąāļĒāđāļŦāļĨāđˆāļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļŠāļēāļ˜āļēāļĢāļ“āļ°āļ—āļĩāđˆāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļ§āđˆāļēāļ™āđˆāļēāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļ–āļ·āļ­āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ›āļĢāļēāļāļŽāļ‚āļ“āļ°āļˆāļąāļ”āļ—āļģāļ—āļĩāđˆāļ­āļēāļˆāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āđ„āļ”āđ‰āđƒāļ™āđāļ•āđˆāļĨāļ°āļ‚āļ“āļ°āđ€āļ§āļĨāļē āđ‚āļ”āļĒ KS āļŦāļĢāļ·āļ­āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļ­āļēāļˆāļĄāļĩāļ˜āļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āđ„āļ”āđ‰āđ€āļŠāļĩāļĒāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāļŦāļļāđ‰āļ™āļ™āļĩāđ‰ āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡ āļœāļđāđ‰āļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ„āļ§āļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ—āļģāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āđ€āļ‡āļ·āđˆāļ­āļ™āđ„āļ‚āļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡ āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĢāļ­āļšāļ„āļ­āļšāļāđˆāļ­āļ™āļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™

Global Invest Article āļĨāđˆāļēāļŠāļļāļ”

āļ„āđ‰āļ™āļŦāļē