ð KS: Palantir 3Q26 āļāļģāđāļĢāđāļāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļ +137% US Commercial āđāļĢāđāļāđāļāđāļēāļŠāļđāđ Mass Adoption
ð PLTR āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļģāđāļĢāđāļ 3Q26 āļāļĩāđāļĢāļ°āļāļąāļ USD1.13bn +137%YoY āļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļēāļāļāļĩāđ 9%
āļāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļĩāđāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļāļĒāļđāđāļāļĩāđ USD2.3bn +96%YoY āđāļĨāļ°āļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļēāļ 7% āđāļĒāļāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļēāļ US government āļāļĩāđ USD953mn +96%YoY āļĄāļēāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļēāđāļŦāļĄāđ Maven āđāļāļĢāļĄāļēāļŠāļāļĩāđ Army āļĄāļāļ prime agreement āđāļŦāđāļāļĨāļīāļ TITAN 8 āļĢāļ°āļāļ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļĄāļēāļŠāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļĢāļĄāļēāļŠāđāļĢāļāļāļĩāđ US commercial āļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđāļāđ USD984mn +148%YoY āļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļēāļāļĢāļąāļāļāļēāļĨ US āļŠāļ°āļāđāļāļāļ āļēāļ commercial āđāļĢāļīāđāļĄāđāļāđāļēāļŠāļđāđ mass adoption āļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļąāļĒāļŠāļģāļāļąāļ āļŠāđāļ§āļāļāļāļ total commercial +112%YoY āđāļāļĒāđāļāđāļāļĢāļĄāļēāļŠāļāļĩāđāļĄāļĩāļĒāļāļ Billing āļāļĩāđ USD2.4bn āđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļ 100%YoY āļŠāđāļāļāļĨāđāļŦāđ Billing/customer āđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāļĄāļēāļāļĒāļđāđāļāļĩāđ 2.29mn +64%YoY āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļ 383 āļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļĢāļĄāļēāļŠāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāđāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĩāļĨāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 1mn/5mn/10mn āļāļĒāļđāđāļāļĩāđ 212, 107 āđāļĨāļ° 64 āļĢāļēāļĒāļāļēāļĄāļĨāļģāļāļąāļ āđāļāđāļāļĢāļĄāļēāļŠ TCV Deal closed āļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļāļĩāđāļāļ°āļĨāļāļĨāļāđāļŦāļĨāļ·āļ 6%YoY āļāļąāđāļ US commercial TCV +11% āđāļĨāļ° RDV āđāļāđāļāļĩāļĒāļ 2%YoY āđāļĨāļ°āļĨāļāļĨāļ -41%QoQ āļāļ·āļāđāļāđāļāļāļļāļāļāļģāļŦāļāļīāđāļāļĢāļĄāļēāļŠāļāļĩāđ āđāļĢāļ·āđāļāļ TCV āļāļ°āļĨāļāļĨāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāđāļāļāļ§āđāļēāđāļāđāļ āļāļĩāļĨ 8 āļŦāļĨāļąāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĩāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļąāļāļāļēāļŠāļąāđāļāļāļ§āđāļēāļāļāļāļī āđāļāļĢāļēāļ°āļĨāļđāļāļāđāļēāļĢāļĩāļāļāļģ Sovereign AI āđāļāđāļāđāđāļāļāđāļ§āļāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļ Glazer āļĒāđāļģāļ§āđāļē Sovereign AI "āđāļāļīāđāļāļĄāļĩāļāļēāļĒāļļāđāļāļĩāļĒāļ 1 āđāļāļĢāļĄāļēāļŠ" āđāļĨāļ°āļāļēāļāļ§āđāļēāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāđāļĨāļ°āļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļēāļāļ°āđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāđāļāļāļāļēāļāļ Karp āļĄāļāļāļ§āđāļēāļĢāļđāļāđāļāļāđāļŦāļĄāđāļāļ·āļāđāļāđāļēāļāļķāļāđāļĢāđāļ§ deploy āđāļĢāđāļ§ āļŠāļąāļāļāļēāļŠāļąāđāļ āđāļĨāđāļ§āļāļĒāļēāļĒāļ§āļāđāļāļīāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļēāļ āļŠāđāļāļāļĨāđāļŦāđ RPO āļāļĢāļāļāļąāļ§ QoQ āđāļāļīāļāļāļēāļ RPO āļŠāđāļ§āļāđāļŦāļāđāđāļāđāļāļāļāļ commercial āđāļĄāđāļāļąāļāļŠāļąāļāļāļēāļāļĩāđāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļŠāļąāđāļāļāļ§āđāļē 12 āđāļāļ·āļāļ āđāļĨāļ°āđāļĄāđāļāļąāļāļ āļēāļĢāļ°āļāļĩāđāļāļĒāļđāđāļŦāļĨāļąāļ termination āđāļāļĒāļĒāļąāļāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļ NRR āļāļĒāļđāđāļāļĩāđāļĢāļ°āļāļąāļ 165% āđāļĨāļ°āļĄāļĩ Rule of 40 āļāļĒāļđāđāļāļĩāđāļĢāļ°āļāļąāļ 158% āļŠāļđāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄ SaaS āđāļāļĒāļĄāļĩ FCF margin āļĒāļąāļāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļāļĩāđ 53% āļāļģāđāļŦāđ PLTR āđāļāđāļ net cash āļāļĒāļđāđāļĢāļ°āļāļąāļ USD10bn.
ðŊ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļ Guidance āđāļ 4Q26 āļāļēāļāļ§āđāļēāļāļ°āļĒāļąāļāđāļāļīāļāđāļāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļ āļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļĩāđ USD2.65bn āđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļ 89%YoY āđāļĨāļ°āļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļĩāđāļāļēāļ 8% āđāļāļĒāļāļāļāļī PLTR āļĄāļĩ beat rate āļāļĒāļđāđāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 10% āļāļĒāļļāđāđāļĨāđāļ§āđāļĨāļ° adj. operating profit āļāļĩāđāļĢāļ°āļāļąāļ USD1.6bn āļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļēāļ 17% āļāļģāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļ full year 2026 guidance āļĄāļēāļāļĩāđ USD8.53b
âïļ āļŠāļĢāļļāļ Letter to shareholder 3Q26
Karp āļĄāļāļāļ§āđāļēāļāļļāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļāļąāđāļāđāļāđāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļĢāļ°āļāļąāļāļ āļąāļĒ āđāļĢāļāļāļĒāļēāļāļēāļĨ āđāļāļāļāļāļķāļ law firm āļāļąāđāļāļāļģ āļāļ°āļāļđāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĄāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāđāļāļđāļāļāļīāđāļāđāļ§āđāļāđāļēāļāļŦāļĨāļąāļ āļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļ°āđāļāđāļ winners āļāļąāļ losers āđāļāļĒāđāļĄāđāļĄāļĩāļāļĢāļāļāļĨāļēāļ āļŠāđāļ§āļāļāļĨāļļāđāļĄ âbottomâ āļāļ·āļāļāļāļāļĩāđāđāļāļĒāļĄāļĩ edge āđāļāđāđāļāđāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāđāļĄāđāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļģāļĨāļąāļāđāļŦāļĨāđāļāļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāļŠāļģāļāļąāļ Karp āļĢāļ°āļāļļāļ§āđāļē demand āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļ sovereign AI solutions āļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĢāļīāđāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāđāļāļāļĒāļļāļ LLM āļāļąāđāļāļĒāļąāļāļŠāļđāļāļĄāļēāļāđāļĨāļ°āļĒāļąāļāđāļĄāđāļāļīāđāļĄāļāļąāļ§āđāļ US āđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ Sales cycle āļāļĩāđāđāļāļĒāđāļāđāđāļ§āļĨāļēāđāļāđāļāđāļāļ·āļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāļāļāļĩ āļāļāļāļāļĩāđāļāļīāļāđāļāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļ āļ§āļąāļāļāļķāļāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ āļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāđāļ model āđāļāļĢāļēāļ° sales cycle āļāļĩāđāļŠāļąāđāļāļĨāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļķāļ CAC payback āđāļĢāđāļ§āļāļķāđāļāđāļĨāļ° conversion āļāļĩāđāļŠāļđāļāļāļķāđāļ āđāļāđāļāđāļāļēāļāļāļģāđāļŦāđ TCV āļāđāļāļāļĩāļĨāđāļĨāđāļāļĨāļāđāļāđ āļāļđāđāļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļāļĢāļąāļāļāļēāļāļŠāđāļ§āļāđāļāļĒāļāļīāļāļ§āđāļēāļāļ°āļāļ°āļĨāļāļāļāļēāļāļāđāļāđ āđāļāđāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļīāļāđāļĢāđāļ§āļāļāļŦāļāļĩāđāļĄāđāļāļąāļ āļāļāļ°āļāļĩāđāļāļđāđāļāļģāļāļĩāļāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ US "āļāļ·āđāļāļāļąāļ§" āđāļĨāđāļ§ āļŠāļļāļāļāđāļēāļĒ PLTR āļĄāļāļāļ§āđāļēāļāļāļāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļļāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļąāļāļ§āđāļē âtake the entire market, the whole thingâ
ð PLTR āļĄāļāļ Sovereign AI revolution āđāļāļīāđāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāđāļĨāļ° US āđāļāđāļ āļĻāļđāļāļĒāđāļāļĨāļēāļāļāļāļ AI revolution
āļāļķāđāļ sovereignty āđāļĄāđāđāļāđāđāļāļĨāļ§āđāļēāļāđāļāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļ Post-training āļāļ Ontology āđāļŦāđ performance āļāļĩāđāļāļĩāļāļ§āđāļē frontier āļāļ weights āļāļĩāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļļāļĄāđāļāļ āļāļķāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļāļāđāļāļ alpha āļāđāļāļāļļāļāļāļđāļāļĨāļāļāđāļāļĢāļīāļ āđāļāđāļāļąāļ§āđāļāļĢāļŦāļĨāļąāļāļāļ·āļ use case āļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļāļāļķāđāļāļŠāļĢāđāļēāļ profit āļāļĩāđāļāļļāđāļĄāđāļāđ āđāļĨāļ° Model āļāļĩāđ post-train āđāļĨāđāļ§āđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļ commodity āļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļīāļāļāļĒāļđāđāļāļĩāđ post-training pipeline āļāļķāđāļāļĢāļąāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļ operational exhaust āđāļ Ontology āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āļāđāļ§āļĒāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļāđāļāļĩāļĄāļēāļāļāļķāđāļ
â Our take: āđāļĢāļēāļĄāļĩāļĄāļļāļĄāļĄāļāļ Positive āļāđāļāļāļāļāļāļ PLTR āđāļāđāļāļĢāļĄāļēāļŠāļāļĩāđāđāļĨāļ°āđāļĢāļēāļĄāļāļāļ§āđāļē PLTR āļāļ°āđāļāđāļāļāļđāđāļāļāļ°āđāļāļāļĨāļēāļ Enterprise AI āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļąāđāļāļāļ§āļēāļĄ exclusivity āļāļąāļ US government āđāļĨāļ°āļŠāđāļ§āļāļāļāļ commercial āļāļĒāļđāđāđāļāļāđāļ§āļāļāļāļāļāļēāļĢ ramp up āļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļąāļĒāļŠāļģāļāļąāļ āļāļąāļāļāļąāđāļāđāļĢāļēāđāļāļ·āđāļāļ§āđāļēāļāļĨāļēāļ enterprise AI āļāļ°āđāļŦāļāđāļāļ§āđāļē government market āļĄāļŦāļēāļĻāļēāļĨāļāļąāļāļāļąāđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļ·āļ high valuation and expectation āļĢāļ§āļĄāļāļķāļ TCV āļāļĩāđāđāļāļāļ°āļĨāļāļĨāļāļāļēāļāđāļāļĢāļĄāļēāļŠāļāđāļāļ
ðĄKS GLOBAL INVEST TIP
Palantir Technologies Inc. āļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļ·āđāļāļāļēāļĒāđāļāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđ NASDAQ āđāļāđ Ticker Code āļ§āđāļē "PLTR" āđāļāļĒāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļāđāļāļāđāļĨāļāđāļāļīāļāđāļāđāļāļŠāļāļļāļĨ USD āđāļāļ·āđāļāļāļģāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļēāļĒāļŦāļļāđāļāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§ āļāļķāđāļāļĄāļĩāļāļąāđāļāļāđāļģāđāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļēāļĒāđāļāđāļāļāļģāļāļ§āļ 1 āļŦāļļāđāļ (Trade Lot = 1)

ðSource: KS Research, Bloomberg, Company (As of 05/11/2026)
ð āļĨāļāļāļļāļāļŦāļļāđāļāļāļāļāļāļąāļ KS āļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄ 28 āļāļĢāļ°āđāļāļĻ 39 āļāļĨāļēāļāļāļąāđāļāļāļģāļāļąāđāļ§āđāļĨāļ ðē āđāļāļīāļāļāļāļĢāđāļāļĨāļāļāļļāļ >> http://ksecurities.co/Open-Account_GlobalTrade
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#KS #KSecurities #āļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļŠāļīāļāļĢāđāļāļĒ #āļŦāļļāđāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ #āļŦāļļāđāļāļŠāļŦāļĢāļąāļ #PLTR #Palantir
â ïļ āļāļģāđāļāļ·āļāļ: āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāļāļąāļāļāļģāđāļāļĒāļāļēāļĻāļąāļĒāđāļŦāļĨāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļ°āļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļ§āđāļēāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ·āļāļāļķāđāļāļāļĢāļēāļāļāļāļāļ°āļāļąāļāļāļģāļāļĩāđāļāļēāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāđāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļāļ°āđāļ§āļĨāļē āđāļāļĒ KS āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļēāļāļĄāļĩāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāđāļŠāļĩāļĒāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļŦāļļāđāļāļāļĩāđ āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āļāļđāđāļĨāļāļāļļāļāļāļ§āļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļāļ·āđāļāļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļŠāļīāļāļāđāļē āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āļāļĒāđāļēāļāļĢāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļĨāļāļāļļāļ
āļ āļēāļĐāļēāđāļāļĒ
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